會議上,瞭望周刊社黨委常委、副總編輯蘇會志代表主辦方致辭,會議邀請了中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理唐圣玉、北京市海淀區(qū)特聘區(qū)長助理靳暉,來自浙江、山東、合肥、宜昌等8家省級和市級國資金控機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,以及金融壹賬通、同盾科技的代表共濟(jì)一堂,會議由瞭望智庫金融研究中心主任聶歐主持。
在黃潤中看來,在非常時期,金融控股公司更應(yīng)積極履行社會責(zé)任,幫助地方政府整合本地金融資源,釋放本地金融企業(yè)活力,使金融機(jī)構(gòu)將自身發(fā)展與地方各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合在一起,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定而長期的金融支持。
對于金控機(jī)構(gòu)正在積極探索的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,黃潤中認(rèn)為,金控集團(tuán)的數(shù)字化實(shí)際上是打造“平臺經(jīng)濟(jì)”,不能各自為政,底層數(shù)據(jù)的打通不僅需要政府各部門發(fā)力,更需要金控機(jī)構(gòu)盡快實(shí)現(xiàn)自身變革,跟上節(jié)奏。“要想以金融業(yè)務(wù)的復(fù)雜性與科技的精準(zhǔn)性來形成科學(xué)的自動化系統(tǒng)搭配,就必須通過技術(shù)進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)自我革新”,黃潤中說。
黃潤中建議,宏觀層面,將政府與市場、人才的優(yōu)勢真正結(jié)合起來,促進(jìn)國資金控機(jī)構(gòu)發(fā)展;同時,金控機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”,先將頂層設(shè)計(jì)好,再根據(jù)業(yè)務(wù)需求針對人才、技術(shù)、資本和場景來分步走。微觀層面,國資金控機(jī)構(gòu)要從當(dāng)下開始夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ),將數(shù)據(jù)治理的各方面進(jìn)程標(biāo)簽化、結(jié)構(gòu)化,最終完善數(shù)據(jù)模型、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全共享。
針對監(jiān)管機(jī)構(gòu)在金融創(chuàng)新中的角色,黃潤中表示,監(jiān)管部門應(yīng)將審慎監(jiān)管與寬容創(chuàng)新相結(jié)合,尤其在期要做到逆周期監(jiān)管,對我國領(lǐng)先全球的數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,更需要加大創(chuàng)新的寬度。
本次會議上,黃潤中還詳細(xì)介紹了平安集團(tuán) “251”全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為在場的金融機(jī)構(gòu)和業(yè)界帶去了有價值的思考。“2”是指集團(tuán)和子公司都有自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系;“5”是指五大風(fēng)險(xiǎn),包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)、品牌聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn);“1”是指平安集團(tuán)建立了統(tǒng)一協(xié)同管控平臺iRisk,用以對子公司及其董事會實(shí)施統(tǒng)一高效的經(jīng)營管控,全面監(jiān)控各子公司五大風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),從根本上防范于未然。此外,平安集團(tuán)還通過制定和完善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程,將風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)落到實(shí)處。
與會的各位嘉賓也貢獻(xiàn)了大量極具意義的觀點(diǎn)和思考結(jié)晶,他們認(rèn)為在《決定》發(fā)布后,金融控股公司的經(jīng)營管理必將駛?cè)敫右?guī)范的軌道,這使得防范風(fēng)險(xiǎn)的交叉?zhèn)魅居葹橹匾?而利用金融科技的創(chuàng)新成果和頭部企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)可以縮小自身與行業(yè)要求之間的差距,搭建起更有效的風(fēng)控管理模式,這有利于規(guī)范金融市場秩序,有利于更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融的良性循環(huán)。
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