一、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，拓寬價(jià)值活動(dòng)的邊界
科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要邏輯在于通過要素使用效率的提升，使企業(yè)保持長久競爭力，提高其可持續(xù)發(fā)展能力。現(xiàn)有文獻(xiàn)大多將生產(chǎn)效率作為衡量要素使用效率的直接指標(biāo)。生產(chǎn)效率通常被定義為企業(yè)生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出比，是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和長期績效的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)的價(jià)值增加路徑，決定著企業(yè)的未來發(fā)展。目前，科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量發(fā)展的提升路徑主要有以下三種：首先，科技創(chuàng)新會(huì)創(chuàng)造新的流程、模式，改變資源利用方式，實(shí)現(xiàn)全要素生產(chǎn)率和整體效率的提升。其次，科學(xué)范式的改變，會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生顯著影響，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基于創(chuàng)新鏈、創(chuàng)新要素集聚推進(jìn)升級(jí)，從而影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)。最后，科技創(chuàng)新改變了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的傳統(tǒng)模式和范疇，提升了企業(yè)非技術(shù)創(chuàng)新效率，深刻改善了發(fā)展質(zhì)量。吳曉波等對(duì)華為公司的管理變革研究中，就體現(xiàn)了非技術(shù)創(chuàng)新效率提升對(duì)于華為技術(shù)突破、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要意義。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的邊界影響著企業(yè)核心能力的構(gòu)建和持續(xù)。本文沿用何盛（2008）的觀點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的范圍將企業(yè)價(jià)值活動(dòng)邊界分為縱向價(jià)值活動(dòng)邊界和橫向價(jià)值活動(dòng)邊界。科技創(chuàng)新孕育了新興技術(shù)范式和新型商業(yè)模式，新興技術(shù)范式與新興商業(yè)模式均能顯著作用于企業(yè)價(jià)值活動(dòng)邊界。新興技術(shù)范式產(chǎn)生初期，企業(yè)出于風(fēng)險(xiǎn)分散、成本分?jǐn)偂⑿手辽系瓤紤]，優(yōu)先拓展橫向價(jià)值活動(dòng)邊界，通過并購?fù)惼髽I(yè)、橫向合作等形式，搶占技術(shù)范式轉(zhuǎn)移的先機(jī)，躍遷到新的技術(shù)軌道；而在產(chǎn)業(yè)技術(shù)范式產(chǎn)生的完善期，為統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)趨向于縱向合作，更加細(xì)化分工，延伸縱向價(jià)值活動(dòng)邊界。新型商業(yè)模式的產(chǎn)生，是企業(yè)在洞察消費(fèi)者需求，深諳行業(yè)發(fā)展“痛點(diǎn)”后，結(jié)合最新技術(shù)范式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆。新型商業(yè)模式分為兩種類型：一種新興商業(yè)模式產(chǎn)生于增加或減少產(chǎn)業(yè)鏈中的某一或某些環(huán)節(jié)，加入或刪減產(chǎn)業(yè)伙伴，徹底顛覆原有體系和價(jià)值創(chuàng)造邏輯，重構(gòu)商業(yè)模式，創(chuàng)造新的業(yè)態(tài)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)縱向價(jià)值邊界的擴(kuò)散；另一種是將自身科技創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于其他行業(yè)，重塑其他行業(yè)的發(fā)展邏輯，對(duì)其余產(chǎn)業(yè)的影響程度較高，側(cè)重于對(duì)企業(yè)橫向價(jià)值邊界的擴(kuò)散，此時(shí)企業(yè)的價(jià)值邊界呈現(xiàn)較為松散的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)作為一種平臺(tái)型載體，連接著價(jià)值活動(dòng)周邊企業(yè)，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造成為閉環(huán)，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)邊界不顯著。
以阿里巴巴為例，成立于1999 年的阿里巴巴集團(tuán)，從一家只有18人的小公司迅速成長為擁有淘寶、天貓、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等多家關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)公司，港股總市值超4 萬億的全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。其跨越式發(fā)展的核心就是通過技術(shù)創(chuàng)新拓寬經(jīng)濟(jì)活動(dòng)邊界。以“支付寶”為前身的螞蟻金服的發(fā)展便是阿里巴巴發(fā)展模式的典型案例。螞蟻金服一直以來圍繞金融科技面臨的“痛點(diǎn)”和難點(diǎn)，積累了豐富的自研技術(shù)，提出了面向未來的BASIC戰(zhàn)略，每一個(gè)字母代表一個(gè)螞蟻金服聚焦的方向，B：區(qū)塊鏈（Blockchain），A：人工智能（Aritificial intelligence），S：安全（Security），I：物聯(lián)網(wǎng)（IoT），C：金融計(jì)算（Computing）。在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，螞蟻金服一方面顛覆了傳統(tǒng)的金融服務(wù)形式，創(chuàng)造了新的業(yè)態(tài)，拓展了企業(yè)的縱向價(jià)值邊界；另一方面，螞蟻金服延續(xù)阿里巴巴的開放特色，從一家以toC業(yè)務(wù)為主的公司轉(zhuǎn)向同時(shí)有to C+to B業(yè)務(wù)，為合作伙伴提供核心技術(shù)的公司。如為交通卡服務(wù)提供“風(fēng)險(xiǎn)大腦”技術(shù)，通過金融科技身份核實(shí)技術(shù)助力小豬短租的智能門鎖等。此時(shí)的螞蟻金服已成為一個(gè)連接交通服務(wù)、小豬短租等多個(gè)合作伙伴的平臺(tái)和載體，是一家成熟的生態(tài)型企業(yè)。作為全球金融科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，螞蟻金服繼續(xù)加大開放，為其生態(tài)中的企業(yè)提供涉及數(shù)據(jù)、技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營等多個(gè)維度的開放賦能，形成金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的閉環(huán)。
阿里巴巴集團(tuán)螞蟻金服公司通過科技創(chuàng)新拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)邊界，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)自研技術(shù)儲(chǔ)備、引領(lǐng)民營企業(yè)開放邊界，共創(chuàng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展也有重要的啟示作用。
二、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，推動(dòng)綠色創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化的內(nèi)涵是逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化和合理化：高度化是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)通過科技創(chuàng)新、知識(shí)資本、機(jī)制體制的“賦能”，使產(chǎn)業(yè)鏈本身的資源呈現(xiàn)有價(jià)值性、稀缺性、難以替代性、難以模仿性，使得產(chǎn)業(yè)鏈能夠持續(xù)產(chǎn)生高附加值；合理化是指產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)的目的是尋找一個(gè)最優(yōu)點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)上的產(chǎn)業(yè)資源配置的效率和效益都能達(dá)到最優(yōu)。
科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中扮演著催化劑的角色，主要功能聚焦于以下兩點(diǎn)：首先，通過技術(shù)創(chuàng)新的累積，知識(shí)資本的嫁接、裂變，嵌入效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增，加上變革性、顛覆性的技術(shù)搶占市場，贏取“超額利潤”，產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)資源呈現(xiàn)VRIN 的特性，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體競爭力及其對(duì)環(huán)境突變的抵抗性；其次，通過非技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)積累和試錯(cuò)匹配，產(chǎn)業(yè)對(duì)于資源的宏觀把控能力增強(qiáng)，以價(jià)值可持續(xù)遞增為核心的資源分配理念指導(dǎo)下，資源配置的效率和效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定提升。因此，在科技創(chuàng)新的催化作用下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迅速升級(jí)，且升級(jí)優(yōu)化效果顯著。
粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的污染密集型產(chǎn)業(yè)對(duì)中國環(huán)境生態(tài)產(chǎn)生了惡劣的影響，綠色創(chuàng)新是這一語境下的又一重要話題。綠色創(chuàng)新通常被定義為通過對(duì)制造工藝、生產(chǎn)技術(shù)、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品等環(huán)節(jié)或整個(gè)制造生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化改善來消除或減少對(duì)環(huán)境的破壞。綠色技術(shù)創(chuàng)新是綠色創(chuàng)新相關(guān)研究的核心內(nèi)容，現(xiàn)階段中國整體的綠色技術(shù)創(chuàng)新投入仍然較低，低于研發(fā)投入的4.6%。
綠色技術(shù)創(chuàng)新集中體現(xiàn)在工藝和產(chǎn)品兩個(gè)渠道，綠色技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有工藝的綠色化改造，實(shí)現(xiàn)能耗效率的提高，同時(shí)綠色技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品融合了綠色特征（green attribute）和功能特征（functional attribute），追求環(huán)保帶來的品牌優(yōu)勢和發(fā)展質(zhì)量的提升。
綠色創(chuàng)新對(duì)于中國企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升具有重要意義：首先，綠色創(chuàng)新是大多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的重要考量，企業(yè)可通過推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，搶占市場先機(jī)，增加綠色消費(fèi)，推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展；其次，綠色技術(shù)創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)形成“隔離機(jī)制”，產(chǎn)生獨(dú)特的市場競爭力，占領(lǐng)細(xì)分市場，保護(hù)企業(yè)的邊際利潤；最后，童健等（2016）得出工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“J”形曲線的拐點(diǎn)取決于清潔行業(yè)和污染密集行業(yè)技術(shù)效應(yīng)的相對(duì)大小，因此，綠色創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)也有重要作用。企業(yè)通過以上綠色技術(shù)創(chuàng)新的三種效應(yīng)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
以海爾空調(diào)“高效能生態(tài)”的升級(jí)轉(zhuǎn)型為例。作為全球白電第一品牌，全球家電領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，海爾集團(tuán)斬獲了多個(gè)重量級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，主導(dǎo)了多項(xiàng)行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)，致力于綠色、節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新的研究開發(fā)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。例如，在“人單合一”模式指導(dǎo)下，海爾針對(duì)市場痛點(diǎn)，突破技術(shù)難關(guān)，推出了“不會(huì)得空調(diào)病”的天樽空調(diào)，顛覆傳統(tǒng)空調(diào)送風(fēng)模式，滿足市場需求，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，綠色創(chuàng)新也是海爾迅速發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。2020年1月4日，海爾空調(diào)以空氣生態(tài)平臺(tái)為支撐，提前于國標(biāo)的推行，率先一步啟動(dòng)了空調(diào)新能效標(biāo)準(zhǔn)，推出空調(diào)行業(yè)高能效生態(tài)場景解決方案，從單一產(chǎn)品的高能效升級(jí)到場景方案的高能效。“空調(diào)新能效標(biāo)準(zhǔn)”提高了能耗效率，統(tǒng)一了定頻與變頻的評(píng)價(jià)方法，只按照季節(jié)能效定級(jí)，綠色環(huán)保。同時(shí)，海爾空調(diào)于2019年8月已經(jīng)提前升級(jí)高于新國標(biāo)的企業(yè)能效標(biāo)準(zhǔn)，并在全球升級(jí)高能效技術(shù)，搶占市場先機(jī)，提高市場份額。另外，新能效標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施意味著目前定變頻市場的淘汰率達(dá)到45%，綠色創(chuàng)新形成的“隔離機(jī)制”，為海爾空調(diào)帶來了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
以海爾為代表的領(lǐng)先型企業(yè)，針對(duì)解決市場痛點(diǎn)，顛覆產(chǎn)業(yè)技術(shù)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化；同時(shí)，綠色創(chuàng)新的“市場先機(jī)”和“隔離機(jī)制”為領(lǐng)先型企業(yè)開創(chuàng)了新的利基市場，有利于企業(yè)提升其產(chǎn)業(yè)地位及國際影響力，從而帶動(dòng)全國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
三、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢，滿足人民對(duì)美好生活的追求
Mazzucato（2013）對(duì)美國企業(yè)超前研發(fā)的數(shù)據(jù)資料分析后得出美國政府主導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略性領(lǐng)域研發(fā)，由此進(jìn)一步證實(shí)企業(yè)技術(shù)力量對(duì)于國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的顯著作用，技術(shù)預(yù)研具有重要的社會(huì)價(jià)值和戰(zhàn)略意義。企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向性判斷的依據(jù)為以下三種：首先，基于行業(yè)技術(shù)系統(tǒng)混沌階段的密集型技術(shù)研發(fā)。在當(dāng)前行業(yè)主流技術(shù)范式生命周期的衰退階段，正是技術(shù)系統(tǒng)中新技術(shù)范式的萌芽期，只有在這一階段敏銳地識(shí)別出更有前景的新技術(shù)，才能盡早實(shí)現(xiàn)技術(shù)軌道的躍遷，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展。其次，機(jī)會(huì)窗口產(chǎn)生于主導(dǎo)范式與主導(dǎo)范疇之間的區(qū)域，基于原有技術(shù)范式的主導(dǎo)設(shè)計(jì)變化是漸進(jìn)性創(chuàng)新范式的主要邏輯，漸進(jìn)性創(chuàng)新同樣能夠占領(lǐng)細(xì)分市場，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。最后，科技創(chuàng)新的累積性效應(yīng)十分顯著，基礎(chǔ)性共性技術(shù)為各類跨領(lǐng)域技術(shù)的研發(fā)提供了保障。不斷加大對(duì)前沿基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的投入，才能掌握技術(shù)軌道演化的內(nèi)在規(guī)律，突破前瞻性技術(shù)，更準(zhǔn)確地把握研發(fā)方向。
科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，人類美好生活的需求又是科技創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。“科技求善”“以人為本”的創(chuàng)新觀揭示了科技創(chuàng)新服務(wù)人類，滿足社會(huì)需求，創(chuàng)建人民美好生活的根本屬性。因此，充分挖掘、拓展甚至創(chuàng)造人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求，對(duì)推動(dòng)科技創(chuàng)新從而引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。企業(yè)洞察人類需求，推動(dòng)科技研發(fā)的途徑主要有以下三種：（1）挖掘市場需求，改善現(xiàn)有產(chǎn)品。主要針對(duì)現(xiàn)有市場中的客戶需求“痛點(diǎn)”，尋求相應(yīng)的技術(shù)解決方案，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級(jí)，提升客戶滿意度。（2）拓展市場需求，完善產(chǎn)品體系。圍繞現(xiàn)有市場，挖掘潛在的服務(wù)和新興周邊產(chǎn)品，構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品生態(tài)，提升產(chǎn)品、服務(wù)附加值。（3）創(chuàng)造客戶需求，構(gòu)建新的利基市場。建立良性互動(dòng)的客戶連接機(jī)制，變客戶為用戶，提高客戶忠誠度和客戶黏性；將領(lǐng)先用戶、各類利益相關(guān)者引入技術(shù)研發(fā)過程中；建立創(chuàng)新社群，探索、創(chuàng)造超前需求，創(chuàng)造新的利基市場，為企業(yè)獲取創(chuàng)新“租金”。新一代信息革命背景下，人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求推動(dòng)的科技創(chuàng)新，顯著改善了人民生活質(zhì)量，更能滿足人民對(duì)美好生活的追求。
以“進(jìn)入無人區(qū)”和“通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”的后發(fā)企業(yè)華為為例。通信技術(shù)的研發(fā)是一個(gè)長期艱苦的過程，華為成立初期，國內(nèi)通信技術(shù)十分落后，加上國外通信巨頭對(duì)中國的技術(shù)封鎖，中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢。華為意識(shí)到基礎(chǔ)研發(fā)的重要性，通過與國外先進(jìn)企業(yè)建立合資公司、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等方式，提高創(chuàng)新能力。華為重視技術(shù)預(yù)研，率先掌握LTE技術(shù)并于2008年建立了業(yè)界第一個(gè)LTE/SAE 商用網(wǎng)絡(luò)。早在2008 年，LTE 技術(shù)成熟時(shí)，華為就敏銳認(rèn)識(shí)到5G 技術(shù)的引領(lǐng)性，開始部署5G研發(fā)工作，掌握了研發(fā)的最佳時(shí)期。作為歐盟5G項(xiàng)目主要推動(dòng)者，發(fā)布5G白皮書，在全球9個(gè)國家建立5G創(chuàng)新研究中心。截至2019年2月底，華為已經(jīng)與全球領(lǐng)先運(yùn)營商簽訂了30多個(gè)5G商用合同，40 000多個(gè)5G基站已發(fā)往世界各地（華為年報(bào)，2018）。華為提出的5G 解決方案受到廣泛認(rèn)可，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢。同時(shí)，華為還致力于在全世界范圍內(nèi)消除數(shù)字鴻溝，通過ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，讓技術(shù)變得更簡單、更便捷、更實(shí)惠，讓更多人享受到數(shù)字化和智能化的紅利，從而提高人們的生活水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。例如華為推出了RuralStar農(nóng)網(wǎng)解決方案，使上百萬農(nóng)村人口成功接入網(wǎng)絡(luò)；與歐盟聾啞人協(xié)會(huì)等組織合作，聯(lián)合推出“StorySign”的AI 應(yīng)用，讓人們能體驗(yàn)到專業(yè)級(jí)的拍攝水平。華為在滿足人民生活水平的同時(shí)，也創(chuàng)造了良好的企業(yè)品牌形象，提升了客戶滿意度和忠誠度，保證了華為的可持續(xù)發(fā)展。華為5G技術(shù)引領(lǐng)了通信產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展，提升了其在通信產(chǎn)業(yè)中的國際地位和影響力，塑造了企業(yè)的核心競爭力。如今的華為已經(jīng)在新的技術(shù)軌道上持續(xù)探索，引領(lǐng)行業(yè)趨勢，滿足人們生活需求，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四、提高國家在全球價(jià)值鏈中的位置
經(jīng)濟(jì)全球化的基本特征是科學(xué)有效地配置全球范圍內(nèi)的要素資源，在此邏輯下，產(chǎn)品原有生產(chǎn)過程的不同環(huán)節(jié)分散在不同的國家或區(qū)域展開，全球價(jià)值鏈（Global Value Chains，簡稱為GVCs）由此形成。全球價(jià)值鏈研究了世界產(chǎn)業(yè)組織的縱向維度分布，以業(yè)務(wù)工序?yàn)闄M軸、附加值為縱軸得到的“微笑曲線”，刻畫了全球價(jià)值鏈中的不同環(huán)節(jié)的價(jià)值分布。各國整體的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的綜合實(shí)力決定了國家整體的全球價(jià)值鏈層次。
Gereffi（1999）總結(jié)了價(jià)值鏈升級(jí)的四種模式：提升技術(shù)能力的流程升級(jí)；提升產(chǎn)品附加值的產(chǎn)品升級(jí)；采用新功能的功能升級(jí)和提升競爭力的跨環(huán)節(jié)升級(jí)，這四種升級(jí)模式都需要科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)保障，側(cè)面肯定了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于提升國家在全球價(jià)值鏈位置中的重要作用。
具體而言，科技創(chuàng)新促進(jìn)國家轉(zhuǎn)向全球價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的內(nèi)在作用機(jī)理為：第一，基礎(chǔ)科學(xué)研究的突破，可以增加生產(chǎn)鏈上游研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)含量，掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，主導(dǎo)價(jià)值鏈治理。第二，信息化、智能化等方面的科技創(chuàng)新，提高了關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)了新興產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。第三，引入新技術(shù)、新管理、新模式，顛覆了傳統(tǒng)的營銷與服務(wù)模式，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機(jī)和活力，獲取更多的附加價(jià)值。由此，在科技創(chuàng)新的推動(dòng)下，中國制造業(yè)將升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大新興產(chǎn)業(yè)并舉，不斷向全球價(jià)值鏈高附加值的兩端遷移，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
以海康威視為例，成立于2001年的海康威視，在短短20 年內(nèi)就從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司成長為世界領(lǐng)先的安防產(chǎn)品制造商及行業(yè)解決方案提供商，曾于2007—2011年連續(xù)五年以中國安防第一位的身份入選《A&S》“全球安防50 強(qiáng)”。海康威視的發(fā)展歷程就是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向設(shè)計(jì)端與服務(wù)端轉(zhuǎn)移，提升產(chǎn)品附加價(jià)值的過程。海康威視一直重視技術(shù)的研發(fā)設(shè)計(jì)，并根據(jù)不同用戶群體設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品線，但是，這些舉措對(duì)于企業(yè)的價(jià)值鏈位置的升級(jí)作用并不顯著。自2010年開始，海康威視開始為客戶定制整套安防產(chǎn)品，成為一體化安防解決方案的提供商。通過對(duì)技術(shù)的不斷攻破，海康威視逐漸掌握該行業(yè)的核心技術(shù)，提升其在價(jià)值鏈中的控制力。同時(shí)，結(jié)合信息化、智能化、數(shù)字化等先進(jìn)技術(shù)手段，完善“產(chǎn)品+ 服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式，2017年，海康威視推出“AI Cloud”數(shù)據(jù)平臺(tái)，以進(jìn)一步協(xié)調(diào)各類產(chǎn)品的功能，確保各類解決方案的適用性。在此基礎(chǔ)上，海康威視形成“產(chǎn)品＋解決方案＋數(shù)據(jù)平臺(tái)”的模式，成功實(shí)現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體附加價(jià)值，從而優(yōu)化整個(gè)國家產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，提高國家在全球價(jià)值鏈中的位置。
五、產(chǎn)生積極的社會(huì)效應(yīng)
科技創(chuàng)新不斷改變著人們的生活，也因此產(chǎn)生了不同的社會(huì)效應(yīng)。社會(huì)效應(yīng)的類型和強(qiáng)弱取決于科技創(chuàng)新對(duì)人類生活的影響和顛覆性程度。從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層次探討科技創(chuàng)新的社會(huì)效應(yīng)：宏觀層面來看，基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的突破，緩解了生產(chǎn)關(guān)系，提升了科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力，為中國在大國博弈中擺脫技術(shù)牽制，贏取博弈優(yōu)勢發(fā)揮著積極的效應(yīng)；中觀層面，原始性創(chuàng)新能夠推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)優(yōu)化，同時(shí)，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”迅速發(fā)展，對(duì)于孕育新興產(chǎn)業(yè)，平衡區(qū)域發(fā)展具有重要的意義；微觀層面，對(duì)于企業(yè)而言，共性核心技術(shù)的突破，提高了企業(yè)的技術(shù)掌控力，有利于組織形成創(chuàng)新文化。對(duì)于創(chuàng)新個(gè)體而言，良好的社會(huì)創(chuàng)新氛圍能夠維持個(gè)體的創(chuàng)新熱情，為社會(huì)培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才。
綜合來看，科技創(chuàng)新的社會(huì)效應(yīng)主要體現(xiàn)為顯著的集約效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)和引領(lǐng)效應(yīng)。一是集約效應(yīng)，集約效應(yīng)體現(xiàn)在技術(shù)更新?lián)Q代過程中要素資源的節(jié)約，通過產(chǎn)生新的技術(shù)、方法，提高全要素生產(chǎn)率；二是協(xié)同效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)是指非技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)和動(dòng)態(tài)匹配；三是引領(lǐng)效應(yīng)，龍頭企業(yè)的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)自身以至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展都是引領(lǐng)性的，集中力量支持龍頭企業(yè)的前瞻性技術(shù)研發(fā)，對(duì)于創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。
以華為為例。華為作為中國最大的全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，是中國特定情境孕育的100%由員工持股的民營企業(yè)。華為通過自身不斷努力，掌握了通信產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，擴(kuò)大了全球知名度和市場地位，成為中國通信產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。華為的成功，為中國科技的發(fā)展帶來眾多積極的社會(huì)效應(yīng)：首先，華為打開企業(yè)邊界，向各行各業(yè)提供先進(jìn)技術(shù)，如與國家信息中心成立電子政務(wù)聯(lián)合創(chuàng)新中心等，華為通過與電子政務(wù)、交通、保險(xiǎn)金融、醫(yī)療等領(lǐng)域聯(lián)合創(chuàng)新，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。其次，華為在2015 年宣布了五年10 億美金的“沃土計(jì)劃”，打造面向開發(fā)者伙伴的開發(fā)使能平臺(tái)和聯(lián)合創(chuàng)新，向開發(fā)者提供最前沿的技術(shù)領(lǐng)域的ICT 開放能力，提供自身的各項(xiàng)解決方案（如決策方案、應(yīng)急指揮方案等各類方案），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。最后，華為的成功，提升了中華民族的創(chuàng)新自信和制度自信，激勵(lì)了創(chuàng)新型組織和個(gè)體，提升了社會(huì)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新決心。華為技術(shù)創(chuàng)新帶來的社會(huì)效應(yīng)表明，科技創(chuàng)新的重大突破會(huì)對(duì)企業(yè)和個(gè)體的創(chuàng)新產(chǎn)生激勵(lì)作用，提升其創(chuàng)新文化或創(chuàng)新熱情，從而形成全社會(huì)良好的創(chuàng)新氛圍，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
科技創(chuàng)新作用于經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理如圖1所示。科技創(chuàng)新通過提升生產(chǎn)效率，拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)邊界，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)綠色創(chuàng)新，提升國家在全球價(jià)值鏈中的地位，引領(lǐng)行業(yè)趨勢，提高人民生活質(zhì)量，產(chǎn)生積極的社會(huì)效應(yīng)，從而保證企業(yè)長久競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)走向高質(zhì)量發(fā)展。
